股权变更成为百亿私募优化内部治理的重点
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近期,泓澄投资、宽德投资、鸣石基金等多家百亿私募发生股权变更,引起市场关注。在行业竞争日趋白热化的当下,不少私募机构会通过股权激励的方式留住核心人才,完善内部治理机构,实现公司长期稳定发展。
近日,知名百亿私募泓澄投资进行了出资人变更,增加了一位新股东,注册资本由1000万增加至1300万。
据悉,新增股东是泓澄投资的创始团队成员厉成旭。泓澄投资表示,厉成旭多年来贡献突出,投研能力很强,此举旨在激励员工的积极性及贡献度。
此外,百亿量化私募宽德投资实控人发生变更,原实控人张大庆因个人原因选择卸任实控人身份,由首席投资官徐御之担任实控人。徐御之拥有10年中国资本市场一线量化交易经验,参与宽德投资的创建,主导研究团队的建设。
另一家百亿量化私募鸣石基金也在近期发生股权变更,原持股10%的股东王洋退出股东之列,该部分股权由实控人袁宇承接。
私募机构作为重投研、轻资产运作的公司,股权变更受外界关注很正常。投资者遇到此类情况不必过度担忧,应当辩证地看待,了解股权变更背后的原因更重要。
如果提高了对公司贡献较大核心人员的股权比例,那么股权变更对公司的影响就是正面的。但如果出现核心人员理念不合离职等原因导致股权变更的话,那么可能会对公司造成一定的负面影响。
一方面,股权变更也会给投资者带来积极影响的一面。
私募创始人从投研岗转管理岗,放权给能力突出、有想法的后辈继续带领公司紧跟时代步伐,跃上新台阶,自然也会在股权比例上作出让步;面对外部激烈的人才挖角,公司拿出一部分股权作为激励,留住人才、引进人才,对公司良性发展和股东结构稳定性都能起到很好效果。
另一方面,私募机构在发展壮大的过程中,可能会因为利润分配问题产生分歧。
核心投研人员出于职业规划需要,自立门户或跳槽到理念更加契合的私募机构;有的私募机构是由财务投资人一手扶持的,财务投资人在后期也有股权变现离场的需要。
近年来,随着私募行业的快速发展,私募股权纠纷、核心人员出走、薪酬兑现争议等内部治理问题屡见不鲜,成为私募行业普遍遇到的挑战。
现代企业制度最大的特点是两权分离,即所有权和经营权的分离,公司内部治理的目标是保证股权权益的最大化,保证股东和经营者尽可能保持利益一致,防止经营者对所有者利益的背离。
私募机构最核心的生产力是人才,包括专业人才和资源人才。为发挥私募机构人才的最大潜力,为投资者创造风险可控的最大收益,实现股东权益的最大化。私募机构的内部治理,需要解决股东层与经营层之间的关系。
私募机构作为现代企业制度下典型的企业组织,也是专业能力和资源能力结合的经济实体,在内部组织上非常扁平化,一般有三层结构:
一是股东层:包括专业型股东和资源型股东,如有投资能力的股东和有资金资源的股东,有些股东参与经营,作为为决策层或经营层,也有些股东不参与经营,只享受收益分成。
二是高管层:包括负责投资决策的高管,如投资总监;负责市场决策的高管,如市场总监。
三是经理层:也分成两类,研究员、基金经理等投研人员;市场经理、产品经理、运营经理等市场人员。
在股东层面,私募机构创立之初,一般是专业型股东或资源型股东主导的,甚至单一类型股东持股100%。如明汯投资在2014年4月创立时由裘慧明持股100%,在2018年9月变更为裘慧明持股49%,解环宇持股51%。
随着管理规模提升,某类型股东起到的作用更大,比如专业型股东的作用更大,这时作用贡献和利益分配的不一致问题将会出现。为了避免公司分裂,通常的做法是资源型股东降低持股比例,专业型股东提高持股比例,甚至占主导地位。
如果无法通过股权变更来调整股东之间的冲突,那么股东间的矛盾开始爆发,出现股权纠纷,鸣石基金就是典型的例子。
在创立之初由李硕和王晓晗各持股50%。李硕是鸣石基金明面上的控股股东,虽然为负责策略研发股东袁宇代持股权,同时也是负责市场资金的股东,在鸣石基金发展早期起到很大的作用。随着鸣石基金管理规模的攀升,袁宇的重要性更加突出,李硕的作用开始下降,持股比例和利益分配的不一致问题也开始凸显,最终爆发了2021年底的股权纠纷。而鸣石基金股权纠纷的解决方式最终也是通过股权变更,降低李硕的持股比例,提高袁宇的持股比例得以实现的。
在经营层,包含高管层和经理层。除了给予经理层必要的激励约束机制,表现优秀的经理层人才有可能被提拔到高管层,成为决策者。而与公司发展理念一致,表现特出、不可或缺的经营层人才也有可能被控股股东拉到股东层,成为利益的高度绑定者,泓澄投资的厉成旭就是这种例子。如果优秀的经营层人才无法得到激励和利益绑定,有可能被同行挖角或者单飞创业。
股权变更调整成为解决私募机构内部治理问题的重点,做到股东层和经营层利益的高度一致性,保持核心人员的稳定性、激发创造力、增强凝聚力;从长远的角度看,能够提高私募机构的投资管理能力,提升管理规模和投资收益,也符合投资者和股东的利益。
资料来源:中国基金报等


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